- 09-13 марта 2026
- г. Сочи
- Лектор: Кузьминых Артем Евгеньевич
- 4 дня
Налоговый переход-2026: Стратегии выживания и роста в новой фискальной реальности
Лектор: Кузьминых Артем Евгеньевич – управляющий партнёр компании Кузьминых и партнёры™, консультант по налоговому планированию и построению холдинговых структур, аттестованный налоговый консультант (Ассоциация налоговых консультантов), преподаватель Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики» (НИУ ВШЭ), магистр налогового права МГУ им. М.В. Ломоносова. Обладает глубокими знаниями и большим опытом в области рационального построения интегрированных холдинговых структур, налогового планирования деятельности отдельных предприятий и групп компаний. Автор десятков статей по налоговому планированию для ведущих профессиональных изданий.
О СЕМИНАРЕ
2026 год — это точка невозврата. УСН, каким мы его знали, уходит в прошлое. Повсеместный переход на НДС, отмена льгот по страховым взносам, цифровой надзор с применением ИИ и точечная амнистия — это не прогнозы, а новая рабочая среда.
Если вы до сих пор работаете по старым схемам, ваш бизнес в зоне критического риска. Пора переходить от тактики выжидания к продуманной стратегии.
Этот семинар — не про теорию. Это интенсив по практическим решениям для вашей компании.
Ключевые вопросы, которые мы разберем:
Крах УСН и эра НДС.
-
Практический алгоритм перехода с УСН на НДС: как минимизировать потери и не потерять клиентов.
-
Новые ставки НДС: как заложить рост в цену и остаться конкурентоспособным.
-
Какие законные альтернативы УСН еще остались и кому они подойдут.
Новая реальность налогового контроля: ИИ против «оптимизаций».
-
Как работает новая ИАС «Дробление» и как подготовиться к проверке на «добровольный отказ от дробления».
-
Профилактические мероприятия ФНС: как реагировать на «предложения» о доплате налогов.
-
Защита бизнеса в условиях тотальной цифровизации: какие схемы умерли в 2026 году, а какие — стали опасными.
Амнистия по дроблению: шанс или ловушка?
-
Пошаговая инструкция: как «заслужить» амнистию и пройти ее без последствий. Реальные кейсы успеха и саботажа.
-
Грань между реструктуризацией и новым правонарушением. Как легально консолидировать активы.
-
Незакрытые риски: уголовная ответственность по неналоговым статьям. Как создать буфер безопасности.
Самозанятые и страховые взносы: конец эпохи льгот.
-
Новые критерии проверки «подмены трудовых отношений». Как легально работать с самозанятыми без претензий ФНС и ПФР.
-
Рост фискальной нагрузки на фонд оплаты труда: как оптимизировать взносы в новых условиях.
Стратегическое налоговое планирование 2026+
-
Пересмотр бизнес-модели: какие структуры становятся выгодными.
-
Легальные инструменты снижения нагрузки: что пришло на смену старым методам.
-
Бюджетирование в условиях повышенной налоговой нагрузки. Как сохранить маржинальность.
ДЛЯ КОГО
-
Собственники и генеральные директора компаний на УСН, чей бизнес подпадает под новые правила.
-
Руководители, которые используют или планируют использовать в работе самозанятых.
-
Финансовые директора и главные бухгалтеры, отвечающие за налоговую стратегию и отчетность.
-
Все, кто хочет защитить бизнес от новых рисков и найти возможности для роста в ужесточившихся условиях.
ОБ ОТЕЛЕ
Семинар пройдет в современном курортном комплексе Bridge Resort, расположенном на берегу Черного моря в парковой зоне Сириуса. Это идеальная среда для продуктивной работы и восстановления: здесь деловая инфраструктура гармонично сочетается с возможностями для отдыха и wellness.
Ключевые преимущества для участников:
- Инфраструктура для событий: Современные конференц-залы, оснащенные всем необходимым для проведения интенсивного семинара.
- Комфорт и сервис: Проживание в отеле категории 4* с высоким уровнем сервиса. Доступны удобные варианты питания.
- Все для эффективной работы и отдыха: После плодотворных сессий вы сможете переключиться в бассейне, современном Wellness Club, на частном оборудованном пляже или во время прогулки по просторной набережной.
- Уникальная локация: Комплекс расположен в экологически чистом районе с впечатляющими панорамами на Кавказские горы и море. В шаговой доступности — олимпийские спортивные объекты и парковая зона.
- Полное погружение: Все необходимое для работы, проживания, питания, восстановления и нетворкинга сосредоточено на одной территории, что экономит ваше время и силы.
Bridge Resort создает идеальный баланс деловой концентрации и курортного расслабления, позволяя совместить получение критически важных знаний с восстановлением ресурсов.
РЕГЛАМЕНТ:
09 марта (1-й день) Свободный день
С 15:00 Заезд и размещение участников
10 марта (2-й день) Работа семинара
08:00 - 10:00 Завтрак
09:30 - 10:00 Регистрация участников семинара
10:00 - 11:30 Работа семинара
11:30 – 12:00 Кофе-брейк
12:00 – 13.30 Работа семинара
13:30 - 14:30 Обед
14:30 - 18:00 Работа семинара
18:00 - 19:00 Фуршет
11 марта (3-й день) Работа семинара
08:00 - 10:00 Завтрак
10:00 - 11:30 Работа семинара
11:30 – 12:00 Кофе-брейк
12:00 – 13.30 Работа семинара
13:30 - 14:30 Обед
14:30 - 18:00 Работа семинара
12 марта (4-й день) Свободный день
08:00 – 10:00 Завтрак
13 марта (5-й день)
08:00 - 12:00 Завтрак. Освобождение номеров
ПРОГРАММА
10-11 марта 2026 г.
10:00-18:00 Работа семинара
11:30-12:00 Кофе-брейк
13:30-14:30 Обед
1. Какие изменения к худшему ждем: драматическое снижение порога освобождения от НДС на УСН, фактическая ликвидация ПСН, повышение НДС и страховых взносов, ужесточения в работе с самозанятыми и др.
2. Какие есть хорошие новости: «стакан наполовину полон»! Какие льготы будут сохранены: для приоритетных отраслей, ТОР, ИНТЦ, освобождение от НДС в общепите и туризме, корректировка параметров федерального инвестиционного вычета и др.
3. Как адаптироваться к изменениям: АУСН, ПСН, дробление 3.0 («до мышей»), низконалоговые регионы (для УСН по некоторым видам деятельности), «полноценные» ИП вместо самозанятых и др. Дорожная карта для адаптации бизнеса к изменениям: три основные дороги. Разбираем варианты и какие кому в какой ситуации подойдут:
3.1 Переход на НДС:
3.1.1 сразу ОСН
3.1.2 УСН с НДС:
а) 5/7% без вычетов
б) 22%, но с вычетами
в) комбинация а) и б) с максимизацией вычетов и НДСных покупателей у тех, кто на б)
3.1.3 Комбинация 3.1.1 и 3.1.2 с перераспределением вычетов и НДСных покупателей.
3.2 Сохранение всех оборотов безНДСными:
3.2.1 несколько/много невзаимозависимых ИП на УСН/ПСН/АУСН/ЕСХН + все их комбинации
3.2.2 другие освобожденные от НДС (ст. 149 НК, Сколково/ИНТЦ)
3.3 Комбинация п. 3.1 и п. 3.2 с перераспределением расходов, вычетов и покупателей.
4. Виды и цели дробления (структурирования) бизнеса, в каком случае «положена» амнистия:
-
получение/сохранение права на спецрежимы (с учётом новых реалий с 2026 г.) или льготы,
-
разукрупнение — не быть крупнейшим налогоплательщиком/крупным бизнесом/диверсифицировать риски,
-
комбинация ОСН и спецрежимов — самая эффективная разновидность дробления: при необходимости работаем с НДС, по возможности — без,
-
планирование по налогам с доходов физических лиц — грамотное использование «нормальных» ИП (а не самозанятых) без признаков «подмены трудовых отношений на гражданско-правовой договор»,
-
защита активов,
-
снижение рисков.
5. Дробление — определение в законе и документах ФНС, признаки с точки зрения налоговиков, судов и практики администрирования. Внешние и «внутренние» признаки дробления. Как выявляют схемы дробления, ИАС «Дробление». Налоговые последствия дробления. Определение размера действительных налоговых обязательств («налоговая реконструкция»).
6. Амнистия по дроблению — как ей воспользоваться в 2026 году.
7. Снижение рисков дробления: избегаем квалификации хозяйственных связей и аффилированности как формальной схемы дробления, строим рациональную структуру группы компаний/лиц, а не дробимся. Качественное внедрение налоговых решений — не экономим на нём. «Демонстративная самостоятельность» — разделение управления, финансирования, учёта, кадров, сайтов, IP адресов, множественность контрагентов и т.д.
8. Манипулирование добавленной стоимостью (и прибылью) для планирования НДС (и налога на прибыль) в новых условиях с 01 января 2026 года. Перераспределение контрагентов и вычетов между плательщиками и (оставшимися) неплательщиками НДС/освобожденными от НДС/«квазиНДСниками». Трансфертное ценообразование, в т.ч. разовые сделки с отрицательной маржинальностью с обоснованием цены, создание безНДСных доходов. Ограничение использования: как в новых условиях выявить/ мотивировать/создать безНДСных покупателей.
9. Построение многоцелевого виртуального холдинга для защиты бизнеса и налогового планирования. Рациональное построение его структуры: разделение оборотов, капитала, активов, персонала, отношений с контрагентами и рисков. Элементы холдинга — Операционные компании, Управляющая или финансирующая компания (Казначейство), Хранитель активов, Торговый дом (Снабжающая или закупочная организация), Центры обслуживания (Кадровые центры), риск-структуры и их роли в снижении рисков налоговой оптимизации.
10. Прямая и косвенная аффилированность/взаимозависимость/подконтрольность. Как уйти от аффилированности. Доверенные лица в качестве учредителей и директоров компаний, ИП — где их взять и как их контролировать. Психологические, управленческие, юридические, экономические и другие способы контроля.
11. Деловая цель («легенда») виртуального холдинга. Франчайзинг — панацея от всех бед или уже больше вредит? Что может и что не может объяснить франчайзинг? Альтернативы: «незарегистрированный франчайзинг» и «дилерская/партнёрская сеть».
12. Ответы на вопросы.
ВАРИАНТЫ УЧАСТИЯ В СЕМИНАРЕ
ПАКЕТ «ВСЕ ВКЛЮЧЕНО»
Обучение с размещением в 1-но местном номере – 119 900 руб./чел. НДС не взимается. В стоимость входит: участие в семинаре 2 дня, размещение в 1-местном номере «стандарт» (4 суток с 09 по 13 марта 2026 г.), питание по системе «Все включено», кофе-брейки, фуршет, методические материалы, именной сертификат участника.
Обучение с размещением в 2-х местном номере – 109 900 руб./чел. НДС не взимается. В стоимость входит: участие в семинаре 2 дня, размещение в 2-местном номере «стандарт» (4 суток с 09 по 13 марта 2026 г.), питание по системе «Все включено», кофе-брейки, фуршет, методические материалы, именной сертификат участника.
ПАКЕТ «ЗАВТРАКИ»
Обучение с размещением в 1-но местном номере – 99 900 руб./чел. НДС не взимается. В стоимость входит: участие в семинаре 2 дня, размещение в 1-местном номере «стандарт» (4 суток с 09 по 13 марта 2026 г.), завтраки, 2 обеда, 2 кофе-брейка, фуршет, методические материалы, именной сертификат участника.
Обучение с размещением в 2-х местном номере – 89 900 руб./чел. НДС не взимается. В стоимость входит: участие в семинаре 2 дня, размещение в 2-местном номере «стандарт» (4 суток с 09 по 13 марта 2026 г.), завтраки, 2 обеда, 2 кофе-брейка, кофе-брейки, фуршет, методические материалы, именной сертификат участника.
ПАКЕТ «БЕЗ РАЗМЕЩЕНИЯ»
Обучение без размещения – 51 900 руб./чел. От 2-х человек – 47 900 руб./чел. НДС не взимается. В стоимость входит: участие в семинаре 2 дня, кофе-брейки, обеды, фуршет, методические материалы, именной сертификат участника.
СПЕЦИАЛЬНЫЕ УСЛОВИЯ И СКИДКИ
-
Скидка 20% – при полной оплате до 31 декабря 2025 года
-
Скидка 15% – при полной оплате до 30 января 2026 года
-
Скидка 10% – при полной оплате до 28 февраля 2026 года